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Notre méthodologie repose sur la conviction qu’accompagner le changement, c’est faire autrement et que 80 % des changements accompagnés réussissent.

Nous vous proposons grâce à des travaux collectifs avec des groupes de taille adaptée et des échanges individualisés :

  • D’établir un diagnostic partagé ;
  • De clarifier les enjeux pour l’organisation et les acteurs ;
  • De repérer les ressources nouvelles et d’identifier les synergies ;
  • D’evaluer l’impact du changement sur les femmes et les hommes ET l’organisation ;
  • De proposer des outils et méthodes d’accompagnements opérationnels issus du cahier des outils Fly2 conseil ;
  • D’offrir un dispositif de pilotage et de suivi.

Le principal travail à réaliser réside dans une réflexion sur les représentations du changement pour chacun des acteurs quelque soit son niveau hiérarchique.

Exemple de formation / action possible sur une durée de 3 jours :

  • Repérages des attentes, les facteurs-clés de succès (diagnostic préalable) ;
  • Séquence 1 : enjeux et caractérisation d’un projet de changement ;
  • Séquence 2 : diagnostic partagé et impact ;
  • Séquence 3 : la concertation ;
  • Séquence 4 : l’accompagnement opérationnel ;
  • Conclusion et évaluation.

La réussite de telles actions suppose la mise en œuvre d’une déontologie forte.

Selon les situations, nous utilisons divers outils :

  • Les niveaux de Dilts ;
  • La méthode FAIRE ;
  • Les divers degrés de préoccupations au changement, etc.

Un changement accompagné par des formations ou des conseils est une opportunité, vivons la positivement.

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